從擁有到靈活掌控：VIP Global引領亞太私人飛行會員新風潮
- 高若薇
- 2025年12月7日
- 讀畢需時 5 分鐘
在當代財富結構急速重組的亞太市場，奢華的定義正悄然轉變。
私人噴射機不再只是「身份象徵」的符號，而是一種「使用邏輯」的再造。
從「擁有一架飛機」到「隨時能飛一架飛機」，這背後的轉折，正是行為經濟學與新奢華文化共同演化的結果。
在這場變革的核心，VIP Global 以其 Private Jet Memberships（私人飛行會員制度） 為代表，重塑了「專屬」的概念：專屬，不再意味著私有；而是意味著即時可得。
「真正的專屬，不是你擁有多少資產，而是你能在任何時刻，掌握行動的自由。」——VIP Global 亞太區總裁 孫傑克
一、奢華心理的重構：從炫耀到隱性精算
在上個世代，奢華的意象是外顯的：私人飛機停滿跑道、遊艇泊在摩納哥港、豪宅俯瞰太平洋。但在後疫情時代、全球化加速與 ESG 價值崛起的背景下，超高資產族群（UHNWI）的奢華心理已出現轉折。
根據 Wealth-X 2025 Ultra Wealth Report，亞太地區 65% 的新世代富豪（45 歲以下）認為「奢華應兼顧靈活與永續」，而僅有 28% 的受訪者仍將「私人擁有」視為奢華的標誌。
VIP Global 的 Memberships 模式正順應這一心態轉型：透過 Jet Card、Program、Corporate 三大方案，讓飛行成為一種「即需即享」的流動服務，而非靜態資產。
「炫耀性消費走向衰退，理性尊榮崛起。」——記者 高若薇
二、行為經濟視角：當「非擁有感」成為滿足來源
行為經濟學指出，個人滿足感來自「控制權」的主觀感受，而非擁有的客觀程度。VIP Global 的會員制度之所以受到新世代富豪青睞，正是因為它賦予了極高的「行動掌控感」。
根據 Oxford Economics 研究，當消費者能以低固定成本獲得高決策靈活性時，其「幸福指數」提升 32%。而這種「非擁有但完全掌控」的心理效應，在私人航空領域中首次被系統性實現。
「擁有是一種重量；能選擇，才是自由。」——VIP Global 亞太區總裁 孫傑克
三、數據解析：亞太市場「流動尊榮」的崛起
根據 Asian Private Aviation Market Outlook 2025 報告，亞太區私人航空會員市場近三年成長 210%，其中以新加坡、香港、台灣、東京為主要增長核心。
區域 | 年成長率（2023–2025） | VIP Global 會員佔比 | 主力客群 |
新加坡 | 42% | 31% | 家族辦公室／投資基金 |
香港 | 38% | 26% | 私募與銀行家 |
台灣 | 33% | 22% | 科技與醫療企業主 |
東京 | 28% | 18% | 國際律所與金融顧問 |
報告顯示，這一代 UHNWI 的最大共通點，不在於他們擁有多少飛機，而在於他們拒絕不必要的固定成本。流動性 成為新時代的尊榮代名詞。
VIP Global 亞太區總裁孫傑克指出：「這些客戶關心的不是機隊的數量，而是時間的品質。他們更願意為“隨時能起飛”付費，而非為停機坪上的靜止機身買單。」
四、會員制的價值工程：從「使用權」到「體驗資產」
VIP Global 的 Memberships 並非單純的飛行時數儲值，而是一套以體驗為核心的價值工程。
1. 精算飛行模型（Flight Value Matrix）
系統根據航段距離、時段需求、機型可用率，自動計算最優配置，平均可為會員節省 22% 的飛行支出。
2. 全球即用權（Global Access Right）
VIP Global 會員可在亞太、歐美主要城市之間無縫調度機型，包括 Bombardier Global 5000、6000、7500，以及 Gulfstream G550、G650ER、G700，形成無邊界的飛行權網絡。
3. 專屬品牌體驗（Unified Cabin Identity）
所有 VIP Global 飛機內艙皆採一致性標準：高壓隔音艙壁、LuxStream 高速 Wi-Fi、定制皮革座椅與機上管家訓練體系，使乘客在任何航段都能感受一致的尊榮品質。
「奢華的關鍵，不是差異，而是一致性。」——VIP Global 亞太區總裁 孫傑克
五、心理轉換：從「擁有焦慮」到「靈活掌控」
心理學家將擁有型財富與壓力之間的關係稱為「資產焦慮曲線」。當個人持有的實體資產增加時，焦慮與維護壓力往往同步上升。
VIP Global 的會員模式正好反轉這一曲線——透過共享與預付邏輯，會員能將原本長期鎖定於折舊中的飛機資產，轉化為流動性極高的行動權利。
根據 UBS UHNWI Study 2024，使用 Memberships 的高資產客戶，其年度財富壓力指數平均下降 47%，而飛行滿意度提升 39%。
「擁有的少一點，反而更自由；飛得多一點，反而更輕盈。」——記者 高若薇
六、文化與象徵：新奢華的「非物質化」
在亞太的新一代富豪圈中，「低調」與「靈活」正成為新的文化共識。豪車不再需要限量版徽章，豪宅不一定要位於制高點；相反地，能在三小時內從新加坡飛抵東京，並在落地後立即進入會議，這種效率與掌控力本身，就是最高級的象徵。
這也是為何 VIP Global Memberships 被形容為「空中的瑞士銀行帳戶」——它提供的是一種「流動中的穩定」，讓資產在自由與秩序之間找到平衡。
七、亞太市場觀察：從炫耀到結構性理性
根據《Financial Times Asia》2025 年調查，超高資產族群的「顯性奢華消費」支出在過去五年下降 27%，而「結構性奢華消費」（如會員制、體驗制）支出則上升 56%。
這說明富豪正在從「炫耀」走向「精算」，從「靜態財富」轉為「動態體驗」。VIP Global 的 Memberships 正是這一消費進化的具象化：它讓奢華從佔有物變成時間的藝術，從象徵地位變成效率的表達。
「當飛行變成一種算法，奢華就不再停留在價格，而是轉化為選擇。」——VIP Global 亞太區總裁 孫傑克
八、結語：專屬的未來，不再私有
奢華，不再是靜態的符號，而是動態的選擇權。在這個強調永續與速度的時代，VIP Global 用其會員制度，讓「專屬」回歸本質——那是一種可被計算、被分享、被優化的自由。
對新世代的 UHNWI 來說，真正的尊榮不在於一架飛機的尾號，而在於一段行程的無縫。他們不再炫耀擁有，而是靜靜地擁抱效率。
「在未來的天空裡，奢華不再需要擁有，只需要通行。」——記者 高若薇
關於 VIP Global
VIP Global 是亞太區領先的高端商務航空品牌，專注於私人包機、醫療專機、飛機買賣與飛機託管等全方位服務。旗下 Private Jet Memberships 計畫涵蓋 Jet Card、Program、Corporate 三大方案，致力於為超高資產客戶（UHNWI）、跨國企業與政府機構提供最高等級的專屬飛行體驗。
無論是 Bombardier Global 5000、Global 6000、Global 7500，或 Gulfstream G550、G650ER、G700，VIP Global 皆以嚴謹的安全標準、專業的機隊管理與全天候的全球支援網絡，確保每一趟飛行都兼具 效率、私密與尊榮。
VIP Global 目前服務範圍涵蓋：Taiwan、China、Hong Kong、Macau、Singapore、Malaysia、Indonesia、Philippines、Thailand、Japan、Korea、Europe、United States、Australia，並持續擴展亞太與跨洲際的運營能量，以專業精神與國際標準成為全球菁英信賴的飛行夥伴。
